في إطار حرص مؤسسة يلا كفالة على التطوير المستمر وتعزيز أثرها في ملف الكفالة والرعاية الأسرية البديلة، نظّم فريق المؤسسة ورشة عمل متخصصة لإعداد الاستراتيجية المؤسسية للفترة 2026–2028.
قدّم الورشة الأستاذ سامح مروان، مستشار المتابعة والتقييم، حيث قاد الفريق خلال جلسات عمل ركزت على بناء رؤية استراتيجية واضحة للسنوات الثلاث القادمة، بما يتماشى مع رسالة المؤسسة وأهدافها طويلة المدى.
شهدت الورشة مناقشات حول أولويات المؤسسة خلال المرحلة المقبلة، وتحديد الأهداف الاستراتيجية، وآليات قياس الأثر، إلى جانب تطوير خطط العمل بما يضمن تحقيق نتائج أكثر استدامة في دعم منظومة الكفالة.
كما أتاحت الورشة مساحة لتبادل الأفكار بين أعضاء الفريق، ومراجعة الإنجازات السابقة، والبناء عليها لرسم ملامح المرحلة القادمة.
إعداد استراتيجية واضحة لا يقتصر على وضع خطط على الورق، بل هو خطوة أساسية لضمان أن تظل جميع جهود المؤسسة متجهة نحو هدف واحد: توفير بيئة أكثر دعمًا للأطفال فاقدي الرعاية والأسر الكافلة، وتعزيز الوعي المجتمعي بقضية الكفالة.
في مؤسسة يلا كفالة، بنؤمن أن التخطيط الجيد هو البداية الحقيقية لأي أثر مستدام، وأن الاستثمار في تطوير المؤسسة هو استثمار في مستقبل كل طفل نسعى للوصول إليه.
